kaizen

Evento de melhoria planejado para eliminar desperdícios e aumentar a produtividade, qualidade e segurança de uma área em curto espaço de tempo sempre orientado pelos nossos consultores e com a participação da equipe da área, consolidando assim a passagem do conhecimento.

5s

Projeto para aumentar a produtividade, segurança e qualidade da empresa, utilizando conceitos de 5S (Senso de utilização, senso de ordenação, senso de limpeza, senso de padronização e senso de autodisciplina), orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento.

trabalho-padronizado

Projeto para aumentar a produtividade, segurança e qualidade da empresa, utilizando os conceitos de trabalho padronizado, orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento.

tpm

Projeto para aumentar a produtividade, segurança e qualidade da empresa, utilizando os conceitos de lean TPM, conforme a necessidade da empresa, orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento.

setup-rapido

Projeto para aumentar a produtividade, segurança e qualidade da empresa, utilizando os conceitos de SMED (Single minute exchange die), conforme a necessidade da empresa, orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento.

estabilizacao-4ms

Projeto para aumentar a produtividade, segurança e qualidade da empresa, avaliando os 4Ms (Mão de obra, maquina, material e método), identificando os GAPs e definindo as ferramentas a serem utilizadas, orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento.

fluxo-valor

Projeto para aumentar a produtividade, segurança e qualidade da empresa, utilizando o mapeamento de fluxo de valor para identificar os GAPs no fluxo de valor e desta forma definir as ferramentas a serem aplicadas para eliminá-los, orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento.

producao-puxada

Projeto para aumentar a produtividade e qualidade da empresa, utilizando os conceitos de produção puxada minimizando as ocorrências de falta de materiais através da implantação de um gerenciamento visual para solicitá-los, orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento.

logistica-lean

Projeto para aumentar a produtividade e qualidade da empresa, utilizando os conceitos de logística lean no abastecimento externo e interno, incluindo análise do fluxo de informações, orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento.

gestao-lean

Projeto para aumentar a produtividade, segurança e qualidade da empresa, utilizando os conceitos de gestão lean, incluindo a utilização do pensamento A3, orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento.

fluxo-processos

Projeto para aumentar a produtividade, segurança e qualidade da empresa, utilizando os conceitos de fluxo unitário de peças ou documentos, orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento.

oee

Projeto para aumentar a produtividade e qualidade da empresa, utilizando a medição do OEE em máquinas, equipamentos e processos de forma a identificar os principais GAPs e assim definir a melhor ferramenta para eliminá-los, orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento.

layout

Projeto para aumentar a produtividade, segurança e qualidade da empresa, utilizando todos os conceitos do Lean Thinking e de elaboração de layout, orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento.

cronoanalise

Projeto para identificar os tempos padrão para execução de atividades e desta forma dimensionar o tamanho da equipe necessária à execução, através dos dados aqui obtidos identificamos outros projetos com a utilização de outras ferramentas para otimizar a produtividade. O Projeto é orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento.

amostragem-trabalho

Projeto para identificar possíveis desperdícios que podem ocorrer durante a execução de diversas atividades e que pode conduzir a necessidade de utilização de outras ferramentas para ganho de produtividade da empresa. O Projeto é orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento.

mtm

Projeto para identificar desperdícios de movimento na execução de diversas atividades e que pode mostrar a necessidade de uso de outras ferramentas para aumentar a produtividade da empresa. O Projeto é orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento.

analise-ergo

Projeto que através de ferramentas de análise indicam as dificuldades ergonômicas que os postos de trabalho, devido a falhas no projeto podem apresentar. Através do resultado das análises outras ferramentas podem ser utilizadas para eliminar as falhas e assim aumentar a produtividade, a segurança e a qualidade na empresa. O Projeto é orientado pelos nossos consultores e executado pela equipe da empresa, consolidando assim a passagem do conhecimento

pmbok

Gerenciamento de projetos através das técnicas do PMBOK (Manual que reúne o melhor do conhecimento na gestão de projetos), sempre executado por consultor com certificação “Project Management Professional” emitida pelo Project Management Institute, o que aumenta a garantia da execução dos projetos no prazo, no custo e na qualidade desejada.

nr-12

Análise de máquinas e equipamentos com embasamento na Norma Regulamentadora 12, que foi publicada em 2010 e já está sendo fiscalizada pelo MTE. A NR12 define os métodos, documentos e dispositivos para a segurança dos Operadores, desta forma analisamos a máquina ou equipamento, sua documentação, a Operação e a Manutenção da máquina ou equipamento e emitimos um laudo indicando as melhorias a serem feitas.

Em conjunto com parceiros realizamos a adequação da máquina ou equipamento, da documentação e dos métodos de operação e Manutenção, com base no laudo realizado.

startup-vp

Em conjunto com a equipe da empresa, acompanhamos desde a construção até o startup da operação, utilizando técnicas de gerenciamento de projetos e os conceitos do Lean Manufacturing e do Lean TPM.